I risultati della Ricerca Azione svolta durante il primo anno di Smart Alliance mostrano un impatto positivo e trend in ascesa relativi alle quattro dimensioni oggetto di studio: benessere, produttività, capacità di fare network e propensione all’innovazione (novelty). I dati sono stati esposti e commentati dai direttori HR delle aziende aderenti al progetto e dal professor Luca Solari, docente del Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche dell’Università degli Studi di Milano Statale: “Mi sento orgoglioso di questa sperimentazione – ha aggiunto Solari – Oggi Smart Alliance rappresenta un primo esempio di un movimento di trasformazione sostanziale del modo di intendere il lavoro. E questo esempio nasce dal nostro Paese, dopo anni e anni in cui siamo stati soprattutto followers di processi pensati all’estero”.

Anche le testimonianze dei pionieri certificano la validità della sperimentazione e l’attivazione degli indicatori monitorati. “La Palestra Relazionale è un circolo virtuoso – ha commentato Chiara Crotti, People Development Enel e pioniera della Palestra Relazionale Enel di Milano – Come entri, sei continuamente stimolato ed è così che cresci. Ma la Palestra non si ferma qui, esce dai confini dell’ufficio e va a casa, in famiglia, dagli amici. Perché ti viene di parlare anche fuori delle cose belle che succedono al suo interno”.

Dello stesso avviso Vittorio Piccinini, Chief Technology Officer Atos Italia e pioniere della Palestra Relazionale ELIS a Roma: “Ho imparato che la Palestra è utile anche a un manager di livello apicale, non solo ai ragazzi. La cosa più bella? La contaminazione a livello di cultura e apprendimento con tutte le aziende con cui sono entrato in contatto. Con le Palestre abbiamo iniziato a costruire la dimensione dell’ufficio di domani. Uno spazio condiviso con altre aziende, con occasioni di confronto e lavoro congiunto”.