Un workshop sullo sviluppo di soluzioni che abbraccino il senso più ampio delle culture e i purpose aziendali
Una giornata di lavoro e confronto, che ha coinvolto aziende interessate a fare networking, per sviluppare nuove competenze e creare valore. I workshop di Mindset Revolution accompagnano le organizzazioni nella realizzazione di progetti di innovazione e nel cambiamento di metodologie di lavoro.
Dal project initiating al risk management, dalla project execution alle cosiddette power skills: quelle competenze che permettono di mappare le risorse e di orientarle. Ma anche di garantire uno sviluppo sostenibile a medio e lungo termine dell’organizzazione, tenendo sempre conto di tre pillar: prosperità, governance e relazione.
Un altro tema fondamentale riguarda la capacità di integrare il singolo progetto all’interno di un disegno più ampio: quello della cultura aziendale e dei suoi purpose.
Dare significato e coerenza a un progetto
La prima parte del percorso di Mindset Revolution prevede l’acquisizione di competenze hard necessarie all’organizzazione, la messa a terra e lo sviluppo di progetti. Lo step successivo entra nel merito delle competenze comportamentali e della ricerca e creazione di significato nella singola attività.
“È molto importante gestire il significato di tutto quello che si fa in azienda – spiega Francesca Cotroneo, Manager Relationship Mindset Revolution – Lavorare sul senso dei progetti di innovazione. Sul senso di quello che viene trasmesso alle persone con un progetto, per mantenere alto l’ingaggio”.
“Le persone d’azienda hanno bisogno di coerenza – aggiunge Anna Zanardi, Board Advisor – Se non si trova coerenza tra quello che viene detto dal management e quello che viene effettivamente fatto, c’è un elevato rischio di resignation”.
Da qui la scelta di sviluppare un workshop dedicato all’analisi dei singoli programmi operativi messi in atto dai partecipanti. In modo da inserirli all’interno di un tema di costruzione della cultura, del sistema valoriale e dell’identità dell’azienda.
“Dobbiamo passare dall’essere semplici problem solver all’essere coerenti – prosegue Zanardi – Anche perché se i problemi non vengono risolti dentro il significato più ampio delle culture aziendali, i bisogni non continuano a riproporsi ciclicamente”.
Il workshop si è concluso con una sessione di formazione esperienziale costruita da ELIS in collaborazione con Birra Peroni. La degustazione di prodotti di alta qualità e lo studio dei migliori abbinamenti hanno portato i partecipanti a riflettere su come le giuste sinergie permettano di raggiungere risultati al di là delle aspettative.
Fare networking per imparare e creare valore
Mindset Revolution è il Progetto di Semestre ELIS lanciato sotto la presidenza di Marco Sesana, che vuole attivare la passione per l’apprendimento. Punta sulla formazione continua e la condivisione di esperienze, conoscenze e best practice per realizzare un vero e proprio cambio di mentalità nelle organizzazioni.
Gli stream di progetto di Mindset Revolution si rivolgono all’intera community aziendale: da una parte i CEO, che hanno il compito di guidare l’organizzazione nel cambiamento. Dall’altra i Middle Manager e i Responsabili dell’Implementazione, che abilitano il cambiamento e lavorano alla messa a terra di progetti di innovazione sociale.
Il personale d’azienda viene affiancato da oltre 100 Human Digital Master: esperti di tecnologie digitali che hanno sposato la Mindset Revolution e che collaborano con le organizzazioni per realizzare nuovi modelli di business.