Obiettivo del progetto
Negli ultimi anni, le funzioni Risorse Umane hanno iniziato a dotarsi di nuovi strumenti per classificare le competenze del personale aziendale, valutare la soddisfazione dei propri dipendenti e guidare il cambiamento in azienda.
Per questo motivo il Cliente, un’azienda operante nel mercato dell’energia e caratterizzata da un organico globale di circa 70.000 dipendenti, aveva la necessità di velocizzare e standardizzare le procedure di valutazione, inquadramento e formazione del personale. Lo scopo del progetto era quello di implementare una struttura in grado di fornire supporto all’ottimizzazione del processo di workforce management e allo sviluppo di processi di formazione personalizzati sulle esigenze del dipendente.
Approccio e soluzione
ELIS Innovation Hub ha sviluppato un algoritmo di intelligenza artificiale che, partendo dalle esperienze formative e lavorative e dagli interessi del personale aziendale, fosse in grado di eseguire una mappatura delle competenze disponibili in azienda.
Risultati e benefici
Grazie all’algoritmo sviluppato, il Cliente ha acquisito la possibilità di mappare in modo omogeneo tutto il patrimonio informativo relativo alle competenze dell’organico aziendale, uniformandolo al dizionario europeo di riferimento (ESCO). La soluzione, inoltre, permette di ottimizzare la programmazione della formazione tecnica e manageriale dei propri dipendenti e la formazione di team di lavoro, in modo che sia sempre più calibrata sulle proprie esigenze e risponda alle recenti evoluzioni della business agility.