Il Project Manager EIH ha raccolto le esigenze del Cliente svolgendo un’analisi dei requisiti applicativi e dei flussi informativi relativi all’infrastruttura. Tenendo conto delle stime sui tempi di implementazione dei fornitori e del rapporto costi-benefici in relazione al budget allocato, è stato poi stato realizzato un diagramma di Gantt per la costruzione dell’opera. Nel diagramma sono state dettagliate anche milestone e possibili criticità.