“Innovation to Impact” è il modello di analisi e misurazione che abbiamo studiato e sperimentato per tre anni, insieme a Open Impact, nella valutazione dell’impatto generato dai nostri progetti.

L’applicazione del modello ai progetti realizzati dalla propria organizzazione, ne rende tangibile i risultati, dimostra l’autenticità dei valori dichiarati e offre gli strumenti per migliorarne l’efficacia.

“Innovation to impact” si sviluppa in tre fasi di lavoro: valutazione, calcolo e ottimizzazione.

Fase 1: Analisi

Vengono analizzati il progetto sottoposto a valutazione di impatto, insieme a piano industriale, bilancio di sostenibilità e rendicontazione non finanziaria dell’organizzazione. Segue la realizzazione dello spiderad (grafico che sintetizza le leve strategiche e materiali sulle quali il progetto insiste). Obiettivo finale è collegare la valutazione dell’impatto del progetto ai rischi ESG, agli SDGs e alle strategie dell’azienda.

Fase 2: Valutazione – Impact Framework e SROI

Questa fase è avviata con la “mappatura”, ovvero l’identificazione di tutte le catene del valore del progetto attraverso l’analisi di soggetti coinvolti (stakeholder), prodotti o servizi realizzati (output) e risultati ottenuti (outcome). Segue la “qualificazione”, che collega ogni indicatore ottenuto con la mappatura alla metrica finanziaria più adatta a quantificarne il valore economico. La qualificazione permette quindi di realizzare la “quantificazione” e la “mitigazione” del valore economico degli indicatori, attraverso interviste agli stakeholder e verifiche incrociate del reale impatto generato, tradotto in valori monetari.

La formula: SROI

Il calcolo del Social Return on Investment (SROI) avviene infine dividendo il Net Social Value (somma della monetizzazione ottenuta per i singoli indicatori come descritto al punto precedente) per il budget investito nel progetto.

Perché lo SROI?

Su 98 metodologie di misurazione dell’impatto sociale fino a oggi elaborate, lo SROI è tra le 5 più utilizzate a livello internazionale e l’unica che permette di tradurre l’impatto in valore monetario.

Fase 3: Ottimizzazione

Sulla base dei risultati ottenuti con il calcolo dello SROI, il team di esperti di ELIS e Open Impact supporta l’organizzazione nell’individuare interventi che incrementino l’impatto generato dal progetto.